宾夕法尼亚州立大学五位联邦校区领导宣布退休

宾夕法尼亚州立大学（2024USNews美国大学排名：60）（Pennsylvania State University）最近宣布了五位联邦校区领导将在未来几周和几个月内退休的消息。这一消息由宾夕法尼亚州立大学联邦校区副校长兼执行校长Margo DelliCarpini在6月11日的邮件中公布。即将退休的领导包括宾夕法尼亚州立大学蒙特阿尔托校区的Francis Kofi Achampong、Shenango校区的Jo Anne Carrick、York校区的David Christiansen、Scranton校区的Marwan Wafa，以及New Kensington校区的Kevin Snider。这些领导在学生中心、学术项目开发、社区参与、财务管理和慈善事业方面取得了显著成就。本文将深入探讨这些领导的贡献、他们的退休对宾夕法尼亚州立大学的影响，以及该校新的区域领导模式。

宾夕法尼亚州立大学领导退休公告

宾夕法尼亚州立大学通过自愿买断计划（VSIP）减少了其联邦校区约10%的员工。该计划于5月初推出，旨在应对高达4900万美元的预算赤字。共有383名员工（约占符合条件员工的21%）选择了VSIP，其中77%为工作人员。参与者将获得相当于一年工资的总额支付。大约一半的员工将在6月28日离职，其余的将在夏季或秋季晚些时候离职，但最迟不超过12月31日。由于过去10年整体入学人数下降了约24%，联邦校区面临预算困境。为应对这一挑战，宾夕法尼亚州立大学还实施了新的区域行政模式，合并了多个校区的领导层，并计划通过2000万美元的资金转移支持这些转型。未来，大学将继续分析关键行政职能，以识别进一步的结构转型机会，并可能对学术项目进行调整。

退休领导对宾夕法尼亚州立大学校区的影响

这些即将退休的领导在各自的校区都做出了重要贡献。例如，Francis Kofi Achampong自2002年起在宾夕法尼亚州立大学任职，2013年回到蒙特阿尔托校区担任校长，期间推动了多个学术和多样性项目。Jo Anne Carrick自2014年起担任Shenango校区主任，推动了体育项目和社区发展。David Christiansen自2018年起担任York校区校长，曾参与创建90多个学术项目。Kevin Snider自2008年起担任New Kensington校区校长，推动了多个经济和教育项目。Marwan Wafa自2015年起担任Scranton校区校长，扩展了多个学术项目和设施。

“Teammates For Life”是宾夕法尼亚州立大学女性体育项目的一个重要倡议，旨在提升女性运动员在校园内外的可见度、支持和影响力。该项目由Char Morett Curtiss和Maribeth Roman Schmidt领导，前者是该项目的主任，后者负责沟通和市场营销。项目的灵感来自于Curtiss对女性运动员的热情和支持，她在退休后全身心投入到这一倡议中。项目得到了宾夕法尼亚州立大学校友和社区的广泛支持，特别是体育副校长Pat Kraft的积极参与。

在过去的一年里，“Teammates For Life”取得了显著的成功，包括举办了Aspire演讲系列、PowHer Hour活动、Corks on the Court篮球支持活动以及与校友的互动等。项目还得到了Bellisario传播学院的支持，六名学生组成了一个小型传播团队，帮助项目在社交媒体、网站开发和媒体关系等方面取得了进展。

展望未来，Schmidt认为“Teammates For Life”将成为宾夕法尼亚州立大学在招募和留住学生运动员方面的一个重要差异化因素。项目计划推出指导计划，并在现有活动的基础上进一步发展。Curtiss强调，尽管其他大学也有类似的倡议，但“Teammates For Life”更注重建立关系和社区支持，而不仅仅是筹款。

新的区域领导模式

宾夕法尼亚州立大学最近采取了一系列措施来应对其财务问题，包括提供员工买断和合并领导职位。该校20个联邦校区中有383名员工参与了自愿分离激励计划（VSIP），预计通过买断和重组将节省4300万美元。这是该校计划在2026财年预算中削减近1亿美元的一部分。尽管这些措施旨在应对财务挑战，但许多教职员工对这一过程的透明度和速度表示担忧。

教职员工认为，买断计划的宣布过于仓促，给他们留下了有限的时间来做出重大职业决策。此外，新的区域领导模式也引发了质疑，一些校长将负责多个校区，这可能导致管理上的困难和不公平。宾夕法尼亚州立大学的领导层表示，这些变化是为了应对联邦校区的招生下降和运营成本问题。

尽管宾夕法尼亚州立大学的旗舰校区在此期间的招生有所增加，但联邦校区的招生人数从2019年的27,939人下降到2023年的23,682人。为了应对这些挑战，校方还计划进行学术项目和课程的审查，未来可能会有更多的职位削减。

教职员工对缺乏透明度和参与感到不满，尤其是在领导层变动和买断计划的实施过程中。一些教职员工担心，新的区域领导模式可能会导致校区之间的不平等，因为一个校长难以有效管理多个校区的独特需求和挑战。校方表示，将提供2000万美元的一次性资金支持，以帮助重组和实施共享服务。

总的来说，宾夕法尼亚州立大学的这些措施反映了高等教育机构在面对财务压力时所采取的应对策略，但也暴露了在实施过程中可能出现的沟通和管理问题。

退休领导对宾夕法尼亚州立大学的贡献

宾夕法尼亚州立大学Shenango校区的校长兼首席学术官Jo Anne Carrick宣布将于6月28日退休。Carrick自2014年起担任该校区的领导，期间她负责战略规划、学术编程、校园预算、社区和校友关系、慈善事业以及教职员工发展。在她的领导下，Shenango校区启动了一个体育项目，并与Sharon市和西宾夕法尼亚州及东俄亥俄州社区基金会合作，投资400万美元创建了Shenango Launchbox和Sharon经济发展基金，以支持当地企业和企业家。此外，校园还完成了800万美元的Forker实验室大楼翻新工程，现为信息技术网络安全中心的所在地。Carrick表示，她对Sharon市有着特殊的情感，因为她在Shenango校区开始了她的学生生涯，并在职业生涯中与该校区有着密切的联系。接替她的是Penn State Beaver校区的校长兼首席学术官Carey McDougall，他将同时担任Beaver和Shenango校区的校长。

Francis Kofi Achampong在宾夕法尼亚州立大学蒙特阿尔托校区的任期内，推动了多个学术和多样性项目，提升了校区的学术声誉和多样性氛围。David Christiansen在York校区的领导下，创建了90多个学术项目，极大地丰富了学生的学习选择。Kevin Snider在New Kensington校区推动了多个经济和教育项目，促进了校区与当地社区的紧密联系。Marwan Wafa在Scranton校区扩展了多个学术项目和设施，提升了校区的整体学术水平。

综合总结

宾夕法尼亚州立大学五位联邦校区领导的退休标志着一个时代的结束，他们在各自的校区做出了重要贡献，推动了学术项目、社区参与和多样性发展。然而，随着这些领导的退休，宾夕法尼亚州立大学也面临着新的挑战和机遇。新的区域领导模式旨在应对财务压力和招生下降的问题，但也引发了教职员工对透明度和管理效率的担忧。

未来，宾夕法尼亚州立大学需要在保持学术质量和多样性的同时，继续探索和实施有效的管理和财务策略，以应对不断变化的高等教育环境。无论是通过“Teammates For Life”这样的项目，还是通过新的区域领导模式，宾夕法尼亚州立大学都在努力寻找平衡点，以确保其在未来的成功和可持续发展。

总的来说，宾夕法尼亚州立大学的这些变化反映了高等教育机构在面对财务压力和招生挑战时所采取的多种应对策略。这些策略不仅需要有效的执行和管理，还需要广泛的教职员工和社区的支持与参与。只有这样，宾夕法尼亚州立大学才能在未来继续保持其作为领先教育机构的地位。

参考新闻资料:

1. Five Commonwealth Campus leaders to retire from Penn State
2. 10% Of Penn State Univ. Commonwealth Campus Employees Take Buyouts
3. The Team Behind Penn State Women’s Athletics’ ‘Teammates For Life’
4. Questions linger after Penn State buyouts
5. PSU Shenango leader to retire

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